昆山專業(yè)勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)
發(fā)布時(shí)間：2022-04-03 00:55:12
昆山專業(yè)勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)
在生活中，社保是每個(gè)人都會(huì)接觸的，有的人通過公司繳納社保，而有的人以個(gè)人名義繳納社保，那么個(gè)人交社保和公司交社保有什么區(qū)別呢？人力資源公司詳細(xì)說明：一，性質(zhì)不同濟(jì)南單位繳納社保屬于職工保險(xiǎn)，包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金，法律規(guī)定，單位必須為員工繳納社保，帶有強(qiáng)制性，不可以自由選擇；個(gè)人繳納屬于城鄉(xiāng)居民保險(xiǎn)，屬于靈活就業(yè)人員保險(xiǎn)，只參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，部分地區(qū)可以參加失業(yè)保險(xiǎn)，沒有工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。二，繳費(fèi)比例不同單位繳納為我們繳納的全部，包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)以及住房公積金，就是所謂的五險(xiǎn)一金；個(gè)人繳納屬于靈活就業(yè)，只可以繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，其他險(xiǎn)種及住房公積金不可以繳納；繳納社保比例： 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納20%，個(gè)人繳納8%;失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納2%，個(gè)人繳納1%;醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納8%，個(gè)人繳納2%;工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)不需要個(gè)人承擔(dān)，全部由企業(yè)承擔(dān)；以個(gè)人名義繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)，等于全部的錢都是自己交的，而且部分還會(huì)劃入統(tǒng)籌賬戶，統(tǒng)籌賬戶的錢是不能取得。
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近年來，醫(yī)院保潔外包是越來越多了，可很多物業(yè)，保潔公司無論是否有做過醫(yī)院保潔，都想?yún)⑴c其中。有些清潔公司往往因經(jīng)驗(yàn)不足，準(zhǔn)備不當(dāng)而白白流失項(xiàng)目。除了清潔行業(yè)的共性外，醫(yī)院保潔還具有特殊性，區(qū)別于工商業(yè)保潔，市政環(huán)保保潔等。一開始是對(duì)消毒隔離區(qū)域的的劃分。其重點(diǎn)在于根據(jù)消毒隔離的要求，將所服務(wù)的醫(yī)院環(huán)境劃分成污染區(qū)（病房、衛(wèi)生間）、半污染區(qū)（公共區(qū)域、診室）和清潔區(qū)（行政辦公區(qū)、值班室），并根據(jù)上述區(qū)域的劃分，配備相應(yīng)的保潔工具和耗材；其次是日常清潔消毒。其重點(diǎn)是保潔員在日常工作中對(duì)床頭柜、地板和重點(diǎn)部位（電話、開關(guān)、拉手）等非關(guān)鍵物品的清潔消毒工作；第三，高清潔要求區(qū)域的保潔。其重點(diǎn)是在手術(shù)室、ICU、層流病房等區(qū)域達(dá)到高清潔標(biāo)準(zhǔn)。特殊在保潔管理干凈、舒適的醫(yī)院環(huán)境是通過全體保潔員工的辛勤勞作換來的，而保證每一名保潔員都能遵循崗位工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范開展保潔工作就需要建立一套較為完善的管理體系。管理工作是服務(wù)性行業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集性企業(yè)為核心的工作，套用一句老話就是管理出效益。特殊在服務(wù)育人醫(yī)院保潔服務(wù)企業(yè)提到的育人性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是育德，它通過物業(yè)服務(wù)人員著裝上崗、掛牌服務(wù)、語言文明規(guī)范、服務(wù)熱情周到以及規(guī)范服務(wù)起到一定的示范作用。二是育心，通過保潔公司的服務(wù)，使樓宇各區(qū)域更干凈、更寬敞、更秩序、更整齊、道路更平坦、花木更艷麗，這樣的環(huán)境可以讓人心曠神怡，讓人賞心悅目，讓人精神振奮，容易形成樂觀向上、豁達(dá)開朗的良好心理素質(zhì)；三是育身，樓宇整體環(huán)境的改善、綠色植物的增加，可以吸收大量的二氧化碳，輸出新鮮氧氣，保持空氣清新，有助于人的身體健康；四是育美，通過保潔公司服務(wù)，裝點(diǎn)而成的醫(yī)院文化長(zhǎng)廊、水景、雕塑等給人以豐富的美學(xué)欣賞和審美價(jià)值，有助于培養(yǎng)人的審美情趣，達(dá)到審美教育的目的。醫(yī)院是一個(gè)對(duì)消毒隔離要求相當(dāng)嚴(yán)格的場(chǎng)所，在日常保潔工作中應(yīng)將消毒隔離工作做好、做細(xì)，使得交叉感染和院內(nèi)感染問題在保潔范圍內(nèi)得到有效控制，這也是體現(xiàn)醫(yī)院保潔專業(yè)性的一個(gè)重要標(biāo)志。醫(yī)院清潔、消毒、保潔是確保醫(yī)院室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔，是后勤保障工作的重要部分、對(duì)于醫(yī)、教、研等各項(xiàng)工作具有十分重要的意義。
昆山專業(yè)勞務(wù)外包機(jī)構(gòu)
企業(yè)勞務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)：一方面，勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)托管人的有關(guān)事務(wù)，為員工提供勞務(wù)咨詢，幫助維護(hù)員工的合法權(quán)益。另一方面，公司提供相關(guān)的政策咨詢并給出合理化建議，可以有效地為企業(yè)規(guī)避就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過外包，企業(yè)可以節(jié)省大量辦公開支，減少軟硬件資源的開支，避免人事管理過程中大量機(jī)械重復(fù)性工作，使管理者能夠參與其他有效的增值企業(yè)管理活動(dòng)。全面服務(wù)，提高員工的工作積極性。服務(wù)外包公司為托管人辦理一切人事代理手續(xù)，避免員工的煩惱，使其全身心投入工作，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，更有工作的積極性。重要的是，與勞務(wù)派遣相比，用人單位(用人單位)不必承擔(dān)連帶責(zé)任。企業(yè)勞務(wù)外包的弊端外包的風(fēng)險(xiǎn)，在外包業(yè)務(wù)過程中，如果企業(yè)選擇的外包公司的服務(wù)或技能水平不能很好地滿足企業(yè)的管理需求，就有可能損害企業(yè)的形象和聲譽(yù)，如果在工作外包過程中人力資源頻繁變動(dòng)，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。外包合約的風(fēng)險(xiǎn)。外包合同是外包公司實(shí)施合同的基礎(chǔ)，如果合同內(nèi)容不詳細(xì)、不徹底，雙方可能會(huì)產(chǎn)生分歧。在缺乏有效解決分歧的情況下，企業(yè)需要承擔(dān)由此產(chǎn)生的許多不清晰的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)與服務(wù)外包公司合作時(shí)，必須將部分信息傳遞給外包單位。信息共享有利于雙方的溝通和協(xié)調(diào)，但也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橥獍鼏挝坏牟恢一蚴韬鰰?huì)導(dǎo)致企業(yè)信息資源的損失和商業(yè)秘密的泄露等，競(jìng)爭(zhēng)者可以“突襲”。
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人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實(shí)踐系統(tǒng)。目前我國(guó)存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標(biāo)方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長(zhǎng)期為目標(biāo)來看待及對(duì)待雇傭關(guān)系，煙臺(tái)勞務(wù)派遣公司在日常工作中注重員工可以對(duì)企業(yè)做出的承諾，通過強(qiáng)化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標(biāo)高度的抑制。應(yīng)用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對(duì)員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴(yán)格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的活動(dòng)。控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標(biāo)來看待、對(duì)待雇傭關(guān)系，在互為利用、互取所需的基礎(chǔ)上建立勞資關(guān)系，通過要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻(xiàn)來衡量對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來實(shí)現(xiàn)終降低成本或者提高效率的目標(biāo)。應(yīng)用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動(dòng)力市場(chǎng)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對(duì)職工的培訓(xùn)。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時(shí)注重對(duì)應(yīng)聘者具有業(yè)務(wù)技能與潛能的發(fā)展，會(huì)重點(diǎn)對(duì)職工與本崗位相關(guān)知識(shí)及技巧進(jìn)行培訓(xùn)，即注重對(duì)員工的控制，也注重員工的發(fā)展。